8月31日，华阳河农场公司召开专题会议，集中传达学习省农垦集团2026年1—7月份经济运行工作会议精神，结合农场公司实际细化落实举措，部署下一阶段重点任务。农场公司党委书记林文亮主持会议，领导班子成员及相关单位、部门负责人参加会议。

会议重点传达学习了集团党委副书记、总经理郭家满的工作部署要求。会议指出，本次集团经济运行工作会议全面复盘了前期经营情况，深入研判当前内外部形势与挑战，为农场公司做好下半年各项工作、奋力完成全年目标任务指明了方向、提供了遵循。

会议强调，全场上下要提高政治站位，统一思想认识，紧扣年度经营目标，层层压实责任，逐项抓好落实。具体要抓好五方面工作：一要强化政治担当，增强紧迫感，将各项指标分解到岗、量化到人，形成闭环管理机制，确保每项工作有人抓、有人管、有人督。二要全面规范贸易业务，深刻认识虚假贸易危害，立即组织全链条排查，健全内控流程，严明纪律红线，杜绝违规操作，确保业务合规稳健运行。三要加快项目建设步伐，推动在建项目提速增效，积极谋划储备新项目，提前启动2027年“一企一策”编制，强化执行刚性，压紧压实责任，以项目突破带动整体发展，全力冲刺全年目标。四要做强现代农业示范引领，严格落实“千亩一人”精细化管理标准，高标准建设“万亩示范片”“千亩方”示范田，依托数字农业平台实现生产全链条信息互通，延伸社会化服务产业链，提升供给质量。五要突出党建引领，坚持党建工作与生产经营深度融合，引导广大党员干部树立正确政绩观，以实干实绩检验担当，以优良作风保障各项任务落地见效。

会议要求，各单位、各部门要迅速传达会议精神，结合实际制定具体落实方案，确保集团各项部署在农场公司落地见效，全面完成年度各项目标任务。

（撰稿：刘子豪    审稿：何宏顺）