3月5日，华阳河农场公司开展下属6个农业分场及7个场直单位中层管理人员竞聘会，32名中层员工依次登台，围绕竞聘岗位工作思路、具体目标与落实举措进行演讲和答辩，充分展现个人能力素养与对农场公司事业的热忱。

此次竞聘会的顺利举办，标志着华阳河农场公司已全面完成新一轮“三定”改革任务。

自2025年12月启动改革以来，农场公司党委深入分析干部人才队伍现状，系统谋划、精准施策，稳步推进各项改革任务。一是制定《安徽省农垦集团华阳河农场有限公司新一轮“三定”改革实施方案》，突出发展导向，精简机关部室人员编制，充实生产经营一线力量，实现改革与发展的协调统一。二是成立改革领导小组，多次研究细化“全体起立、竞聘上岗”实施方案，分类分层推进机关部室、农业分场及场直单位的人员竞聘工作，确保改革稳步有序。三是出台《华阳河农场公司中层员工转岗暂行办法》，推动干部队伍结构年轻化。本轮改革共有6名中层员工退出管理岗位，3名“80”“90”后青年员工通过竞聘上岗走上中层管理岗位，干部队伍活力得到进一步激发。

新一轮“三定”改革的全面落地，为农场公司产业发展提供坚实的组织保障。下一步，华阳河农场公司将持续深化“三项制度”改革，健全薪酬管理、绩效考核等制度体系，持续激发人才队伍活力，以改革成效赋能农场公司高质量发展。

（撰稿：沈龙燕  审稿：何宏顺）