| 浏览次数：81 发布时间：2025-12-10 |
加快推动农场公司迈上高质量发展新台阶
——华阳河农场公司2025年工作报告
（审议稿）
华阳河农场公司党委副书记、总经理 林文亮
2025年3月26日
各位代表、同志们：
这次大会的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实安徽农垦2025年工作会议精神，回顾2024年主要工作，部署2025年重点工作任务。现在，我代表农场公司向大会作报告，请各位代表予以审议，请各位列席会议的代表提出意见。
一、2024年工作回顾
2024年是完成“十四五”目标任务的关键一年。面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，农场公司毫不动摇坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司“强科技、大基地、全产业链”发展战略，锚定建设农垦集团“四梁八柱”企业，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，在农垦集团党委的坚强领导下，凝心聚力抓经营，踔厉奋发拓市场，圆满完成了农垦集团下达的各项目标任务，企业发展呈现稳中求进的良好态势。
一年来，我们固本强基、大干快上，主营业务实现跨越发展。围绕全年工作目标，农场公司始终坚持“高标准、严要求、快节奏”，全年实现营业收入6.48亿元，比上年增长49.48%；利润总额3804万元，比上年增长9.12%；职均收入7.62万元，增长6.22%。收回应收账款1049.35万元。
一年来，我们深化改革、强化管理，企业创效能力显著增强。以国企改革深化提升行动为契机，聚焦主责主业，积极推进农业统一经营改革，扎实推进社会化服务工作；不断提升农场公司治理水平，常态化开展管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，不断优化农场公司组织体系。
一年来，我们秉承宗旨、忠诚履责，和谐稳定大局持续巩固。坚持“以人为本、安全第一、预防为主”安全方针，常态化开展安全生产隐患排查和安全专项整治活动。深入谋划农场公司场区整体改造提升，加快实现宜居宜业美丽农场建设规划。持续化解信访难题，信访办结率达100%。闻“汛”而动，面对梅雨期极端强降雨灾害，农场迅速开展前江后湖两线作战，防汛工作取得全面胜利。
一年来，我们举旗定向、强根铸魂，党的建设质量全面提升。深入开展党纪学习教育，学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，坚持对标对表，扎实开展新一轮解放思想大讨论。扎实推进基层党组织党建标准化规范化建设，加强各党支部活动阵地建设。以“基层党组织建设质量提升年活动”为契机，稳步推进基层党组织建设提质增效。全面实施“五项工程”，推动生产经营与党建工作融合发展。
回顾过去一年，我们顶住压力、战胜挑战，农场公司上下以坚定的信心和扎实的行动，于难中求稳、于稳中求成，推动农场公司沿着高质量发展事业笃定前行，各项工作取得了新进展新成效。
第一，改革活力不断迸发。一是优化调整二级经营机构，在2023年“三定”改革的基础上，制定《华阳河农场公司农业分公司机构优化调整及人员选聘方案》，撤销了11个农业分公司，成立6个农业分场，合理整合农业生产资源和配置人力资源。二是实施农业统一经营改革。研究制定《华阳河农场公司农业统一经营改革实施方案》，从2024年秋季开始，将所有耕地全部收回由农场统一经营，采取双向选择聘用“新农人”参与田间管理，截至目前收取“两金”6800余万元；实现社会化服务面积达22.91万亩。三是厘清权责边界，严格执行“三重一大”权责清单，规范开展董事会、党委会及总经理办公会，全面落实经理层成员任期制和契约化管理，完善企业内控体系，初步建立合规管理体系。四是积极推进办社会职能移交。积极争取与宿松县政府通过合作创建现代农业产业园的方式，推动办社会职能移交，逐步剥离农场社会职能并交由属地管理。
第二，重点项目建设不断夯实。一是大力推进2024年13000亩高标准农田项目建设，已通过完工验收；二是做好华阳河蓄滞洪区农场段工程项目建设。2024年安庆市华阳河蓄洪区建管处下达主体工程部分投资2.07亿元，华农标段完成投资 2.61 亿元，主体工程完成率126.14%。三分场6#取土场2957亩和四分场5#取土场1080亩复垦工作正在推进之中。三是认真开展“旱改水”指标入库和交易。2024年全部收回上年度“旱改水”指标交易款4080万元，旱改水指标入库9236亩。2024年交易指标2000亩，交易款8160万元被安庆市政府暂停支付。四是强力推进机插（抛）秧技术综合应用示范，制定了《农场公司水稻“机抛秧+机插秧”技术综合应用示范农场建设实施方案》，农科所负责具体落实，1000亩机抛秧和2500亩机插秧示范取得良好效果。五是完成粮食产后服务体系项目建设，该项目总投资680万元，其中争取部门预算资金350万元，新建1000吨金属仓及附属配套实施6座，有效解决项目地粮食烘干后就地仓储问题，减少运输成本，实现当年开工建设，当年投入运营。
第三，产业效能持续提高。一是在2023年秋种农业统一经营3万亩的基础上，通过深化改革，提前谋划，倒排工期，周座谈、月调度、季考核等措施，从2024年秋种开始将耕地全部收回农场经营，农场公司真正成为农业生产经营的主体；制定了《华阳河农场公司统一经营地生产经营考核管理办法》，建立激励约束机制。二是大力推动农垦社会化服务+地方行动。根据集团公司部署，组建社会化服务办公室，明确目标任务和奖惩机制，2024年社会化服务签订面积24.3万亩，实现营收6千余万元；社会化服务流转黄梅县9000亩的油菜和怀宁县2400亩的小麦，长势良好。三是加强品牌粮建设。以订单农业为抓手，积极拓展对外渠道，与湖北劲牌保健酒业有限公司签订4000吨“两糯一号”高粱购销合同；持续推动10万吨稻米加工项目落地落实，已完成项目可行性研究报告编制、申报工作。四是积极谋划与宿松县共建国家级现代农业产业园建设。2024年5月，农场公司与宿松县人民政府共同召开垦地融合发展座谈会，就垦地融合项目规划事项进行了深入交流探讨，共同谋划建设国家级现代农业产业园的发展思路。产业园建设以“农垦社会化服务+地方”为载体，依托洲区三镇两场50万亩优质原粮基地，建设国家级现代农业产业园，推进农产品深加工集群发展，实现一二三产融合发展。该项目已由宿松县有关部门牵头，农场配合正在积极推进，已完成前期项目基础调研工作。五是积极打造皖西南地区最大的农资集采及农机供应平台。农场公司通过整合社会机械力量、引进合作社等方式，建立农机服务智慧调度平台，提高了机械化率和农业生产效率；农资集采平台正在与省农服公司沟通对接之中，当前农场公司农资集采均来自省农服平台。2024年共采购肥料10868吨，金额2955.7万元；农药51.2吨，金额501.5万元。
第四，科创能力不断凸显。一是以农科所为平台，开展稻茬麦高产栽培技术研究与示范，主要农作物（油菜、小麦、水稻、大豆）优良品种示范、新型药剂、肥料试验示范等课题6项。二是以水产研发中心为平台，建设2500亩稻虾综合种养试验示范基地，通过“公司+新农人”模式，在小龙虾统一经营试点工作中取得成功。该基地小龙虾养殖生产周期共投入生产性成本约446万元，累计销售成品虾约78万斤，亩均产量300余斤，销售总收入约725万元，亩均效益1077元，净利润约175万元。
第五，资产盘活成效凸显。一是加强存货盘存核查工作。制定《华阳河农场有限公司存货管理暂行办法》，明确存货资产的管理流程和责任分工，建立了资产台账，实现了对存货资产的动态监控和精细化管理。二是有序推进公墓管理与扩建工作。全年销售公墓85座，公墓受让费用共计139.22万元，完善了238座扩建墓穴手续。三是持续跟进保障房处置工作。及时向农垦集团公司上报处置进展，确保保障房规范处置。四是资产管理工作取得进展，通过科学施策与精准管理实现多重突破。一方面，强化合同规范化管理，经过积极沟通与协调，推动年租金收益增长5%以上，有效维护农场国有资产收益稳定性，并实现资产持续保值增值。另一方面，科学施策，加大资产盘活力度。对于闲置房产，考虑其地理位置、周边配套等条件，积极探索资产盘活新路径，制定盘活方案。除传统的公开拍卖、租赁等方式外，借助线上平台数据流量优势，拓宽盘活闲置资产渠道。五是企业整合与注销工作顺利完成。成功办理了安徽农服华阳河农场农业服务有限公司吸收合并安徽省华阳河农场农业有限公司的相关手续，并完成了安徽华农工程建设有限公司的注销工作。六是资产运营与收益提升。通过公开招租、竞租等市场化运营方式，公司成功提升了资产租赁的透明度和效率，共完成了42份租赁合同的签订与续约工作，收缴租金及欠款总额达到103万元。
第六，垦地合作纵深发展。一是完成编制《华阳河农场公司高质量发展三年（2024-2026）行动计划》，为农场公司未来三年纵深发展绘制蓝图。二是配合农垦集团做好华阳河农场200MW风电项目前期工作，农场公司已于2024年10月9日与宿松县政府等相关单位签订了《宿松县华阳河农场风力发电项目合作框架协议》。三是持续推动农场公司屋面光伏发电项目落地落实，已完成县发改委备案、方案初步设计、房屋结构安全验算等前期工作，目前已进入施工阶段。
第七，党建活力不断增强。公司党委始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，坚持品牌引领，促进企业发展提质增效。一是深化理论学习，不断强化政治引领。认真落实“第一议题”制度，定期召开季度党建工作例会；严格落实意识形态工作责任制，制定《华阳河农场公司建立健全网络舆情管理机制的实施方案》，建立完善网络舆情常态化监测工作机制。坚持正面宣传引导，全年在各类平台发稿600余篇，多篇新闻稿件登上国家主流媒体和学习强国平台。二是丰富载体形式，抓实党纪学习教育。农场公司成立党纪学习教育工作专班，创新学习形式，开展“学党纪强党性 助‘三夏’当先锋”“青年学党纪 实干显担当”等系列主题活动，不断推进党纪学习教育走深走实。三是优化组织体系，持续夯实基层基础。制定《基层党支部创新开展主题党日活动指导意见》《农场公司党建工作经费使用管理办法（试行）》，进一步规范基层党支部主题党日活动，加强对党建工作经费的管理使用。深入推进实施基层党建工作“领航”计划，动态调整本级“领航”计划示范库和培育库，农场公司党委于2024年9月成功入选省国资委党建工作“领航”计划示范库。四是激发人才活力，建强干部人才队伍。创新举办青年理论学习班，持续推进青年员工成长成才。实施加快青年管理人员培养教育三年行动，树正选人用人导向，全年选拔使用的5名中层干部全部为“80”后。五是健全品牌体系，深入推动融合发展。制定《农场公司党建品牌及基层党支部党建子品牌建设实施意见》，进一步完善“1+N”党建品牌体系，分类创建党建子品牌7个，党建品牌建设成效初显。党建“书记项目”不断延伸，党委党建引领水稻“机插秧+机抛秧”技术综合运用示范农场建设“书记项目”取得圆满成功。落实《农场公司党委关于推进党建工作与生产经营深度融合的实施方案》，以“全力拼发展 奋力冲七亿”主题实践活动为着力点，立足农场公司重点工作开展“践行初心使命 勇做防汛先锋”等主题党日活动，推动生产经营与党建工作融合发展。六是狠抓作风建设，持续强化正风肃纪。深化党风廉政建设。结合群众身边不正之风和腐败问题集中整治等各类专项整治，开展违规问题专项检查。持续强化日常督查，落实“周例会”机制，提升工作效能，推动农场公司作风建设走深走实。从严管理干部队伍，全年运用“四种形态”处理23人次。扎实推进巡察反馈问题整改，整改完成率91.18%。七是凝聚群团合力，激活创新发展动能。坚持党建引领群团共建，同频共振推动农场公司高质量发展。持续开展“三送”活动，受益职工群众300余人次。常态化开展劳动竞赛，积极参加农垦农作物植保员技能竞赛，获团体二等奖荣誉。结合农场公司中心工作开展农业社会化服务宣传、美丽农场建设志愿服务等活动，提高青年团员干事创业热情，增强责任担当。
各位代表，同志们！时光不语，镌刻不凡。回顾2024年，我们面对复杂多变的外部环境和交织叠加的风险挑战，公司上下承压奋进、克难攻坚，企业改革发展取得新成绩、展现新气象、迈向新阶段，交出了一份靓丽答卷。这是习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，是农垦集团党委的坚强领导和地方政府大力支持的结果，更是农场公司各级党组织和全场广大干部职工团结奋进、踔厉奋发的结果。在这里，我谨代表农场公司党委向全场广大职工、干部和离退休老同志，向所有关心、支持、参与农场公司经济社会发展的同志们和朋友们表示诚挚的感谢！
成绩实属来之不易，但我们还要清醒看到存在的问题：一是农业基础设施与兄弟农场相比，差距还较大。近年来，农场公司不断加强高标准农田建设，农业基础设施条件得到改善，但按照面积比例计算，农业基础设施与现代农业发展要求相比还有较大差距。农机装备水平低，农业抗灾减灾能力不强，抵御自然灾害能力较弱。智慧农业、设施农业占比较小。二是二产发展业态短缺。目前农场农业生产、服务发展良好，但产业链条短，未能形成完整的产业闭环，农产品溯源体系不健全，缺少高附加值农产品。三是专业人才力量不足。受核定人员编制限制，暂停引进专业人才，粮食加工和市场营销类专业人才短缺。四是华阳河蓄滞洪区建设项目农场标段建设管理任务繁重，特别是主汛期防汛排涝压力较大。
面对这些问题，我们必须高度重视，认真解决。为此，我们要深入学习领会中央对当前经济形势的科学判断，深刻认识高质量发展是新时代的硬道理，以奋勇争先的精神状态，着力在促转型、抓市场、强管理、提质量、增效益、防风险、重党建等方面下功夫。要锚定奋斗目标，紧扣岗位职责，把农垦集团部署的、农场公司决定的各项工作认认真真完成好，把职工群众热切期盼的事情用心用力用情解决好，把年度工作报告明确的工作任务推进好，把预定目标变成现实图景，凝心聚力开新局，实干担当谱新篇。
二、2025年工作安排
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”谋划之年，更是国有企业改革深化提升行动的收官之年。在农场公司发展历程中极其重要、意义非凡。
2025年工作的总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，坚持“稳中求进，进中图强”工作总基调，进一步解放思想、统一认识，坚定不移贯彻农垦集团“强科技、大基地、全产业链”发展战略，围绕打造集团“四梁八柱”企业，全面落实农垦集团“五大目标”“十件大事”，扎实推进国企改革深化提升行动，完善产业体系、生产体系、经营体系、制度体系，统筹抓好农业生产统一经营、农业社会化服务和在建工程项目建设管理、拓展高标准农田建设业务等重点工作，落实“服务客户、服务大户、服务千村万户”的理念，打造现代农业全产业链综合运营服务商，奋力推动农场公司高质量发展，争做农垦集团高质量发展的主力军、排头兵。
主要目标：
1.稳效益：全年实现营业收入7.1亿元，实现利润总额4500万元；力争实现利润总额4800万元。收回以前年度宿松项目耕地交易指标款7766万元。
2.强科技：进一步加大科技投入，全年科研经费投入不少于1303万元，同比增长33%。
3.夯基础：出台农业分场农业生产经营管理与业绩考核办法和社会化服务管理与考核方案。从今年秋季开始，以100%统一经营为目标，进一步做稳做实农业统一经营。社会化服务面积25万亩。
4.严管理：以国企改革提升行动为契机，建立健全各类规章制度，完善体制机制，强化督促落实、严肃问责问效。
5.抓转型：全年拓展高标准农田建设业务1万亩以上。
围绕上述目标任务，2025年我们将重点落实以下八项重点举措：
（一）深化国企改革，完善公司治理体系。一是以管理创新为主题，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，以提升效率效益效果为导向，乘势而上，扎实开展新一轮深化国企改革的收官工作。二是继续完善企业改革和治理等方面的制度，严格落实《农场公司“三重一大”决策事项清单》，厘清党委会、董事会、总经理办公会决策边界。三是按照农垦集团工作部署，健全农场公司人力资源成本支出管控措施，落实全员绩效考核方案，完善各单位员工绩效考核办法和收入分配机制。四是适时启动农场公司新一轮“三定”改革，落实竞争上岗和不胜任退出机制，按照竞争择优、人岗相适的原则，在全场范围落实管理人员竞争上岗制度，充分发挥考核指挥棒的作用，推动职工能进能出机制的形成。
（二）落实“一张图一个责任区一本台账”，做实农业统一经营。一是认真学习领会农垦集团张其广书记分别在农场党委民主生活会、合肥片区巡回宣讲会上的讲话精神，提高政治站位，按照农垦集团工作部署，围绕落实农场公司农业统一经营实施方案，继续开展“两金”收缴工作。二是按照“一张图一个责任区一本台账”要求，扎实做好今年午、秋两季统一经营工作。制定农场公司标准化管理模式和生产技术规程，以各农业分场为生产经营主体，由网格员负责具体落实落细。每个分场土地网格化管理要制作一览图上墙；分场管理人员作为网格员依据面积大小划分责任区，每位网格员负责2000亩左右的经营管理任务；每位网格员要对其经营的土地种养情况建立详尽的种养台账，进行实时记录与动态更新，确保统一经营实现预期收益。三是从今年秋季开始，以100%统一经营为目标，进一步做稳做实农业统一经营，确保各单位完成年度经营目标。四是依据农垦集团农业分场考核办法模板，研究制定《华阳河农场公司农业分场生产经营管理绩效考核办法》，围绕农垦集团公司农业统一生产经营要求，严格考核问效。
（三）围绕落实“农垦社会化服务+地方”行动，奋力拓展农业社会化服务规模。一是认真学习领会《2025年安徽农垦农业社会化服务服务大户工作方案》，将农场公司社会化服务目标任务细化分解到各单位。研究制定农场公司农业社会化服务服务大户工作方案。二是以服务大户为突破口，拓展农业社会化服务规模。各单位要以宿松县为主周边县市为辅，培育 1000 亩以上优质大户不少于 100 个，培育 45 岁以下青年经营主体不少于 20个，构建长期稳固的新型产业化联合体；服务大户面积不少于 20万亩（每户面积不少于 100 亩），确保社会化服务面积达到25万亩以上。三是从严从实做好流转土地经营管理工作。黄梅工作专班要切实加强油菜后期田间管理，演练油菜抢收工作预案，确保颗粒归仓；怀宁工作专班要加强小麦后期赤霉病防治，确保小麦丰产丰收；积极与九成畈农场谋划农业整体社会化服务，落实2400亩土地流转经营管理工作。四是提升品牌粮食订单销售的稳定性和质量，深化与湖北黄石劲酒集团及贵州茅台酒业深度合作，拓展品牌粮食订单贸易。五是健全农机服务智慧调度平台。通过整合农机资源、优化农机调度，提升农业生产的机械化水平和生产效率，为全面做好农场公司25万亩社会化服务保驾护航。六是积极争取政策支持。主动与所在地农业农村部门对接，将企业或服务组织纳入地方服务组织名录，争取相关政策支持和金融服务，进一步降低生产经营风险，提升生产经营收益。
（四）加快科技创新，推动产业转型升级。一是以农科所和水产研发中心为平台，广泛与科研院所和高校合作，以共建研发平台、试验基地和学生实践基地等为依托，在农作物新品种展示与试验示范、各类农业领域科技攻关等方面开展协同创新。二是进一步完善科技创新激励和成果转化应用制度，持续推动水稻机插秧技术综合应用示范农场建设，抓好3万亩水稻机插秧示范，大力推动50亩再生稻覆膜机插秧种植高产示范田建设。三是落实标准化作物生产技术模式和稻田小龙虾健康养殖模式。结合农场农业生产实际情况，细化小龙虾健康养殖方案和小麦、水稻、大豆、高粱等栽培技术方案及病虫草害防治工作方案。四是持续推动10万吨大米加工项目建设，力争2025年5月份开工，2025年底前项目建成、投入生产试运营。五是推动分散式育秧工厂建设。为满足各农业分场机插秧需求，实现全面机插秧工作，计划新建和改建智能化育秧工厂5座，已上报农垦集团等待批复。
（五）加强基础设施建设，提升耕地质量。一是扎实推进高标准农田项目建设。做好第四、五农业分场2024年高标准农田项目完工验收，通过地方政府接续申报2025年2.5万亩高标准农田建设项目，目前该项目已上报至国家部委，等待批复。二是持续做好华阳河蓄滞洪区建设工程工作，确保完成2025年安庆市建管处下达的3.4亿元建设任务。落实落细主汛期防汛工作责任体系，强化汛前安全检查，做实各项备汛工作，确保汛期安全度汛。做好华阳河蓄滞洪区农场标段项目临时取土区土地复垦工作，按照“取土一片、复垦一片，早日复垦、早日受益”的原则，力争尽快完成第一批5#、6#取土场的复垦工作，尽快投入耕种。尽快启动第二批4#、14#取土场复垦工作。三是规范管理农场土地资源。按照农垦集团要求，全面开展土地资源大排查，落实耕地保有量和永久基本农田保护任务，对各类项目占用土地的行为进行审查和报批，做到程序规范，手续齐全。四是积极对接上海外运土方消纳工作，加固农场圩外小圩口堤防。争取宿松县政府支持，及时对接上海土方外运合作方，抢抓上海土方消纳机遇，加固农场小圩口堤防，全面提升农场防汛抗灾能力。
（六）加强合规管理，建立健全企业内部风险防控体系。
一是加大财务预算管理。进一步细化2025年预算编制，将预算分解到各个业务环节和具体项目，有效控制公司成本费用的支出，将预算执行情况与部门绩效挂钩，确保公司年度经营目标的实现。二是严格做好人力资源成本管控，科学做好2025年人力资源成本的预算，强化对预算的刚性管理，严格按照集团公司关于工资总额管控管理的相关要求，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，加强对人力资源成本、临时用工成本的管控。三是引导广大干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，强化经营管控降成本，优化过程控制降成本，压减无效环节降成本，狠抓“跑冒滴漏”降成本，数智化手段降成本，千方百计开源节流、节支增收、挖潜增效，持续推进生产经营管控向上向好，促进农场公司健康可持续发展。四是建立健全农场公司内控监督体系，完善公司运转各环节规章制度，弘扬法治思维打造法治国企，深化内控与合规体系建设，强化监督、防范化解各类管控风险。
（七）深化垦地合作，构建城乡融合发展新格局。一是拓展高标准农田建设业务。通过积极争取，宿松县政府已同意将今年5.24万亩总投资15746万元高标项目与华阳河农场采取“EPC+G+O”的模式合作，争取尽快签订战略合作协议。二是积极争取地方政府支持，搭建现代农业基地平台。目前已完成前期项目调研，编制了《宿松县南部片区产业联动融合发展三年行动实施方案（2024—2026年）》，争取纳入县产业规划及“十五五”发展规划，为立项提供依据。三是落实落细“大豆单产提升行动”项目。通过积极争取，宿松县已将华阳河农场纳入大豆单产提升工程，该项目将安排“完善灌排基础设施建设”项目资金600万元和市值100万元的“水肥精准调控系统”设备22台套。目前，该项目正在施工，项目建成后将进一步增强农场公司大豆综合生产保障能力。四是配合做好农垦集团在农场境内所开发风电合作项目（风电四期）前期基础工作，推动四期风电项目尽快落地。五是推动光伏发电项目尽快投产。已完成该项目前期工作、进入施工阶段，力争在2025年6月建成并运营；六是积极与地方政府和相关部门沟通对接，加快旱改水指标交易款的回收，争取将13424亩库存旱改水指标对外交易。
（八）以“千万工程”为引领，加快宜居宜业美丽农场建设。深入落实“千村引领、万村升级”工程，着力整治农场区域人居环境，深入谋划场区整体环境改造提升，提高居民幸福指数。一是坚持科学规划、项目带动。突出华阳河农场自身特色，把美丽农场建设与稻渔综合种养产业有机衔接，纳入属地国土空间规划编制，统筹地方政府、农垦政策资金等项目，分步实施，推进美丽农场建设。二是加大基础设施建设投入，整治居民区环境。积极争取农垦集团部门预算项目130万元，对二分场华丰小区主汛期内涝问题进行彻底根治，在今年汛前完成小区抢排站建设，疏浚小区排涝渠系，确保安全度汛。三是进一步完善安全生产规章制度，加大安全生产宣传教育，提高全场干群安全意识，强化老旧房屋隐患排查、私搭乱建治理、交通安全隐患治理、电瓶车违规充电等安全隐患排查整治，抓实问题整改，守牢安全底线。四是传承和弘扬“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，激励职工群众为农场事业发展贡献力量。加强社会主义核心价值观教育，开展文明单位、文明家庭等创建活动。加强道德模范、身边好人等评选表彰和学习宣传，弘扬正能量。加强文化队伍和文化阵地建设，培育文化骨干和文艺爱好者，开展形式多样、内容丰富的文化活动，满足职工群众精神文化需求。
三、全面加强党的建设，推动农场公司高质量发展提质增效
今年是农场公司决胜“十四五”目标的收官之年。我们要始终牢记“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”这一根本遵循，以党的创新理论凝心铸魂，以刀刃向内的勇气深化自我革命，以融合发展的理念构建大党建格局，切实将党的政治优势转化为企业治理效能，为全面完成年度目标任务提供坚强政治保障，在新时代新征程中续写农场公司党建与生产经营双融双促的华彩篇章。
（一）全面加强政治建设。一要始终把党的政治建设摆在首位，持续深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，严守政治纪律和政治规矩，坚决拧紧总开关、筑牢压舱石。二要以更实举措推动强基固本，坚持和加强党的全面领导，高标准开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续加强基层党组织建设，建强战斗堡垒，深化基层治理，筑牢改革发展的基础保障。三要高标准高质量召开中共安徽省农垦集团华阳河农场有限公司第二次代表大会，开展好“两委”换届，确保换届工作风清气正。四要牢牢把握意识形态主动权，积极营造向上向善有内涵的企业文化。抓好农场宣传舆论阵地建设与管理，抓好华阳河农场网站、工作群、广播站、宣传栏等媒介建设。关切社情民意，掌控舆情动态，及时引导和纠偏，切实维护农场公司意识形态安全。五是扎实推进党建品牌创建活动。围绕农场公司年度重点工作做好年度主题实践活动的策划、实施和落实。持续开展好“1234”党建工作法母品牌创建活动，加强对基层党支部全面开展党建子品牌创建指导，动态调整更新农场公司党建领航示范库和培育库。
（二）持续加强作风建设。一是加大对党员干部的教育管理力度，深化作风建设，建立起不敢腐、不能腐、不想腐的制度体系，努力营造风清气正的政治生态。二是持续巩固巡察整改成效。对完成的整改事项，巩固拓展整改成果、防止问题反弹；对尚未解决的问题持续抓好整改落实，根据工作实际适时报告后续整改情况。将巡察整改成效与农场公司重点工作相结合，巩固整改成果并长期坚持。三是强化监督执纪问责。运用好监督执纪“四种形态”，加强对重点领域、关键环节的监督，如工程建设、物资采购、资金使用等，建立健全监督制度，规范工作流程，防范廉政风险。严肃查处违纪违法案件，对违纪违法党员干部，坚决予以严肃处理，绝不姑息迁就，同时做好典型案件的通报曝光工作，发挥警示震慑作用。
（三）强化干部人才队伍建设。一是进一步提高现有人才使用效率，树立正确用人导向。探索对现有管理人员进行分类管理，逐步建立内部农业技术、工程管理、财务审计等管理人才库，加大专业人才分类培养力度。加大优秀年轻干部选拔培养力度，持续开展管理人员竞争上岗，强化绩效考核结果运用，严格执行管理人员末等调整和不胜任退出制度，激发人员活力。二是加强素质提升与关心关爱。加强干部培训总体统筹，常态化开展员工素质技能培训。拓宽专业人才晋升渠道，通过先进表彰等形式，充分发挥典型示范引领作用，继续落实在农业生产统一经营、农业社会化服务和人才发展等方面制定的激励措施，鼓励干部大胆创新，积极进取，充分调动工作积极性。三是进一步加快青年人才培养步伐。深入实施《农场公司加快青年管理人员培养教育三年行动方案》，以提高青年人才思想政治素质为重点，积极发挥团委和青年理论学习班的作用，全面提高青年人才综合素质。加大年轻同志交流轮岗力度，农场公司拿出一定岗位，进行交流使用，为年轻同志成长提供多岗位锻炼平台，努力建设高质量青年人才队伍。
各位代表，同志们！风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。2025年的各项任务艰巨繁重、意义重大。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实农垦集团公司职代会精神，做到不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，着眼新思路、破解新难题、迎接新挑战、开启新征程；让我们用“跳起来摘桃子”的拼劲，把工作标准调到最高，把精神状态调到最佳，把方法措施调到最优，始终保持“再出发”的心态、“冲锋者”的姿态、“领跑者”的状态，拉高标杆向高处攀，锚定目标同强者赛、扬长避短与先进比，共同唱响“农垦声音”、彰显“华农智慧”、贡献“华农力量”，让我们以更加昂扬奋发的状态“一起向全年奋斗目标拼搏”，推动华阳河农场公司迈入高质量发展新台阶！