“两节”假期结束后的首个工作日，10月9日上午，华阳河农场公司组织召开2025年秋收秋种暨统一经营工作会议。农场公司领导班子成员、机关各部门及场直单位主要负责人、各农业分场、农业生产部以及农科所全体工作人员参加会议。

会议集中学习了《华阳河农场公司2025年秋收秋种工作方案》，农科所负责人对2025年度《华阳河农场公司小麦高产高效生产技术方案》进行了系统讲解，内容详实、重点突出，给与会人员上了一堂生动的理论学习课，为农场公司统一经营及秋收秋种工作提供了坚实的技术支撑与行动指南。

本次会议既是一次节后“收心会”，也是一次任务“部署会”，更是一次业务“培训会”。会上，农场公司主要负责同志结合发展实际，围绕“干什么”“为什么干”以及“怎么干”三个方面展开深入阐述，为统一经营和社会化服务两项重点工作找准路径、把准方向。

农场公司分管领导对2025年秋收秋种工作作出具体部署，强调要严格把控机械作业质量，最大限度降低机损率；加强播种环节监管，严守质量标准；科学制定农资需求计划，保障供应与服务到位；机关挂点人员要深入一线，做好服务与现场督导；持续推进清收清欠工作；尽快完成2026年农事协议签订，完善相关手续；加速推动重点项目建设；始终绷紧安全生产之弦，扎实抓好秸秆禁烧工作。

会议要求，各单位主要负责同志要亲力亲为、靠前指挥，在推进统一经营和生产管理的过程中敢于较真碰硬；要强化督导、责任到人，确保各项工作落到实处；要树立全局意识，加强协同配合，形成“全场一盘棋”的工作合力；要完善双向考核机制，强化激励与问责；要严格落实中央八项规定精神，积极营造风清气正的良好氛围，为圆满完成全年各项目标任务提供坚强保障。

（撰稿：刘子豪    审稿：林文亮）