为深入贯彻集团公司关于推进农业统一经营的决策部署，全面落实“强科技、大基地、全产业链”发展战略，学习苏垦先进管理经验和在统一经营中的成功做法，加快推动现代农业全产业链建设。华阳河农场公司立即行动，在农业统一经营中，管理人员身先士卒，掀起学苏垦的热潮，在“三夏”工作中落实精细化管理，以“降成本、提单产、增效益”。

当前，正值夏种关键期，农场公司抢抓农时，在农事管理过程中，管理人员下沉生产一线，化身“搬运工”，躬行实践。种子、肥料等生产资料的装卸运输能自己干的就自己干，最大限度降低用工成本；尽管汗水浸透衣裳，泥泞沾满裤腿，依然干劲十足，毫无怨言。“干部带头干，职工才会跟着拼。只有自己亲自动手，才能真正体会一线生产的辛苦，才能确保栽培技术规程精准落地。”第四农业分场负责人在劳动现场抹去额角的汗水，深有感触地说道。

在精耕细作方面，农场公司依托测土配方施肥等技术科学管控投入，提高亩均效益。农机作业时，管理人员全程现场指挥，严格把控作业质量，紧盯夏种作物“三沟”深度、高质量播种等标准，确保每一个作业环节都“踩”准质量线。

这是农场公司学习苏垦经验的一个缩影，随着统一栽培规程在田垄间“扎根”，一幅“以实干促丰收、以管理提效能”的现代化农业画卷正徐徐展开，为农业全产业链建设目标迈出坚实的一步。

（图：刘子豪  文： 刘子豪 沈松远  审稿：林文亮）