开栏语：华阳河农场公司一届五次职工代表和工会会员代表大会3月19日闭幕。大会提出做好八项重点工作，冲刺七亿营收的目标任务。职工代表怎么想，下一步工作怎么干，带着问题，我们以问卷的方式，采访了部分农场公司二级单位（部门）主要负责人，看看他们的所思所想所行。以进一步加大会议宣传力度，让更多的一线干部职工和群众加深理解会议精神。

  首先接受采访的是华阳河农场第三农业分公司党支部书记、经理石野兵。

 

  问：华阳河农场公司2024年工作报告给您印象最深的什么？

  石野兵：农场公司工作报告紧密围绕2024年农垦工作报告精神，对2023年工作进行了全面总结，客观指出并分析了存在的问题，对2024年工作做出了全面而又具体的部署，明确了总体思路、发展目标和八项重点工作，是我们做好2024年各项工作的“任务书”和“动员令”，我们即感压力满满，又倍感精神振奋。

 

  问：贯彻落实职代会精神，你们下一步打算怎么干？

  石野兵：实干之要，贵在执行，重在落实。农业分公司是农场公司经济发展的“主战场”，我们一定要将思想和行动统一到农场公司的决策部署上来，对标对表具体工作，主动认领工作任务，认真思考谋划，全力抓好落实。要锚定年度目标，进一步强化“内统外拓”，延伸产业链，推动农业提质增效，重点推进并干好三项重点工作。一是全面抓好“五统一”落实。在目前尚未完成场内所有耕地统一经营的情况下，要想完成年度经营任务，就必须抓实农业生产“五统一”落实，重点抓好农资统一供应和产品统一回收，确保100%；二是完成农业统一经营管理。本轮土地承租合同到期后，将所有圩内正规耕地实行统一经营。此项工作牵涉面广、矛盾多、压力大，分公司作为主体责任单位，一定要严格对照方案，认真谋划、精心组织、强力推进，不仅要高标准完成有关工作，还要确保社会和谐稳定；三是做好农业社会化服务。农业分公司要解放思想、开拓思路，管理人员要全员行动、广泛参与，主动融入地方经济发展，以“走村窜户、对接大户、提升服务”等方式，加强宣传和引导，不断增强农场公司的市场控制力、影响力和吸引力，推进社会化服务扩面增效。今年，第三农业分公司在进一步做实原有托管土地社会化服务质量的基础上，力争再增加社会化服务面积6千亩以上。此外，我们不能仅满足于完成本单位的任务，应胸怀全场、多做贡献，为农场公司完成7亿目标奋力拼搏。（石野兵）