8月15日下午，华阳河农场公司召开经济运行分析暨欠款清收工作调度会。农场公司领导、所属各单位、机关各部室主要负责人及相关人员参加会议，总经理齐广鹏主持会议并做总结讲话。

会议通报了1--7月份农场公司经济运行及欠款清收情况，分析了存在的问题和不足，调度部署了后4个半月的生产经营和欠款清收工作。王庆梅副总经理结合前7个月的经济运行情况对全年经济指标的完成做了详细分析，分析了后期经济运行的增长点，提出了今年后几个月完成全年目标任务的思路举措。

齐广鹏首先肯定了农场公司前7个月取得的成绩，同时指出了存在的问题，对后几个月的工作提出了要求：一是要结合当前主题教育，在“重实践，建新功”、 完成全年经济目标上下功夫。二是要认真抓好后四个半月的欠款清收工作，要不折不扣地完成年度清收任务。三是结合农时，抓好田管工作。严格按照技术包保人员的技术管理措施，细化到人，把农技推广落实到位，力争秋季水稻丰产丰收。四是及时研判化肥等农资价格走向，抓住时机，积极筹备订购种子肥料等生产资料，以价格优势扩大经营范围，提升营销效益。五是采取多种形式，持续抓好农业生产“大托管”和土地统一经营工作。实行任务层层分解，争取完成今年秋种的5万亩“大托管”和3万亩统一经营面积任务。六是要进一步完善2023年度业绩考核办法，把清欠工作纳入年度考核，奖优罚劣，奖罚分明。他最后要求大家要压实工作责任，共同努力，确保完成年度工作目标。（撰稿：夏晓龙  审稿：徐和兴）