5月27日，安徽省发改委、粮食局、工程咨询研究院相关负责人一行在华阳河农场领导的陪同下，到华阳河农场7万吨粮库一分场、二分场项目施工现场检查指导工作。检查组一行实地查看了工程建设及标准化管理等情况，听取了关于项目整体建设情况的汇报，检查组对粮库施工进度、质量、安全生产等方面的工作表示满意。

华阳河农场7万吨粮库项目为此次参与申报2017年粮食仓储设施中央专项资金评审规模最大的项目。目前项目建设已全面展开，施工进展迅速。截至5月底，施工企业已进场300多人，7栋库桩基工程已基本完成，一分场两栋库已完成屋面双T板吊装，二分场五栋库也有序推进，工作面也已推进至+3米以上，已进场机械设备50余台套，累计完成砌体5000多立方米，土方3700立方米，钢筋砼3000立方米，完成工程投资约1500万元。

为确保工程质量和进度，项目EPC承建方主要采取了以下几个方面的措施：一是突出重点、强化调度。3月18日项目开工建设，前期重点推进一分场2栋库建设，场领导和施工方负责人先后多次深入工地进行了检查调度，详细了解工程进展情况，现场解决存在的问题，全面安排加快施工进度、强化质量控制、落实安全生产等方面的具体措施。二是全面加快工程建设步伐。制定项目总进度控制表，依据工程进度要求，合理调配施工人员和机械，科学安排施工计划，做到施工条件成熟一段，开工一段。根据各班组的实际情况，逐项分解任务，落实责任，进一步优化施工方案。三是在班组之间开展劳动竞赛。按照9月底全面完成工程建设任务的目标，对每个班组应砌多少墙，完成多少钢筋砼，上多少台机械等都进行逐一落实，列出详尽时间表。每周二、五召开班组现场观摩会，各班组相互学习，交流经验，加快工程进度，进度快的施工班组将获得更多的机会。四是改进作业方式。根据外围环境和天气原因，安排昼夜施工，抢工期、赶进度。五是制定奖惩措施。强化质量意识，加强质量管理，确保工程进度和工程质量，做到有惩有奖。六是充分发挥项目部党员先锋作用，加大宣传力度，进一步优化施工外部环境，营造家喻户晓、人人支持、人人关心工程建设的良好环境。

“仓廪实，天下安”。作为农垦集团粮食仓储重点建设项目，华阳河农场7万吨粮库建成后，可极大地改善项目周边粮食仓储设施陈旧和不足的现状，届时将通过智能化管理实现绿色、智慧、规范、安全的储粮目标，将在增强政府应急调控能力、企业增效、保障区域粮食安全等方面发挥重要作用。（文一林）