7月11日上午8点，华阳河农场召开防汛例会，集团公司总经理刘超、副总经理李家堂及指导组成员，场领导谢广和、王洪、徐国民及相关人员参加会议。

谢广和布置了当天的防汛工作重点，调整了领导防汛分工，及做好兄弟农场增援人员安排等工作；王洪就受灾群众的安置工作提出意见，指导组专家对相关工作提出建议；李家堂要求农场做好五场东圩隔堤防汛预案，做好来场增援人员的业务培训工作。

刘超指出，一是入汛以来，华阳河农场超越了自1999年以的特大汛情，还可能继续发展，华阳河领导班子坚强有力地组织了前期第一场战役，工作十分辛苦，成绩应给予充分肯定，二场破圩后群众得到安全转移要给予充分肯定。二是华阳河湖泊群的防汛工作引起了省政府、省防指的高度重视，省市县三级来场会商方案，下一步要以二场溃堤为转折点，依靠上级的支持，树立团结治水的思想。三是从即日起，防汛工作要作出重大调整，要树立防更大汛、抢更大险、救更大灾的思想，要树立确保人民生命财产安全和关键部位、关键设施安全和思想，要树立打持久战的思想。四是要切实加强领导，压实责任。五是华阳河农场要做好整个防汛部位的防汛预案，合理分配力量。六是要以文字的形式，指导全场受灾群众的转移安置工作，以分散安置为主，重点做好老弱病残人员的安置，并对安置人员及时跟踪，绝不能发生人员伤亡事故。七是要把防汛规定动作做到位，落实好。八是集团公司指导组要全力以赴，积极指导华阳河农场的防汛工作。

简短的会议之后，刘超等又赶赴一线查看防汛情况。（程来宝）