笔者从4月15日华阳河农场党群工作会上获悉，该场有三名招录的大学生获得“优秀青年人才”荣誉称号，受到农场党委表彰。近年来，华阳河农场不断创新青年人才工作，积极创造有利于青年人才发展的宽松环境，全场人才工作焕发新活力。

引培并举壮大青年人才队伍。一方面，立足农场发展的人才需求，多途径持续引进所需专业的年轻人才。近年来，农场通过加大引才力度、提高人才薪酬待遇、创新人才激励机制，人才引进实现了由“冷”到“热”的转变，来场求职人数逐年增多。为规范人才招聘录用程序，保证人才引进质量，2014年，农场制定了《关于人才招聘录用的暂行规定》，专门成立了人才招聘工作小组，推动人才引进工作步入制度化、程序化、规范化轨道。另一方面，充分开发现有人才，建立后备管理人员储备制度，通过选拔一批年轻有能力、表现突出、群众认可的优秀职工进行重点培养，为基层一线单位做好人才储备。2014年，农场进一步完善后备管理人员储备制度，优化后备职数和人员结构，建立了后备管理人员“两级考察、统一调配使用”机制，切实规范后备管理人员的选拔程序，强化培养锻炼和动态调整，提高选人用人质量。2014年，农场共招聘9名大学生来场工作，启用9名后备管理人员走上管理岗位。

优化青年人才发展环境。新进人才来场，农场在工作和生活上都给予了关心照顾，还对引进人才的配偶或对象就业问题给予优先考虑和适当安排，解决其后顾之忧。随着年轻大学生的持续引进、青年人才的增多，2014年农场恢复团委工作，开展了主题教育、户外拓展训练、读书交流会、青年志愿者服务、青春派对等形式多样的活动，促进了青年人才的交流互动。为关注青年人才的所思所想，采取集中或分片的方式，每季度开展一次青年大学生工作交流座谈会，农场主要领导或分管领导亲自参加座谈给予点评，并结合自身阅历分享经验和心得，引导青年大学生树立吃苦耐劳、扎根农场的思想。

激发青年人才活力。推动年轻人才接地气，到基层一线任职锻炼，加快健康成才，对新聘大学生来场工作一律分配到基层单位。注重打好“年轻牌”，打破论资排辈的观念，大胆启用优秀年轻人才，2014年提拔2名2011年招聘的80后大学生到中层管理岗位。此外，还建立了人才工作考核和优秀青年人才评选机制。为督促基层单位落实人才工作，修订了《人才工作目标责任制考核实施细则》，年终对各单位落实人才工作情况进行了专项考核，并评定了人才先进单位；为激励青年人才立足岗位奋发作为，开展了评选优秀青年人才活动，对人才工作先进单位和优秀青年人才在全场党群工作会议上进行了表彰和奖励，起到了良好的导向作用。（吴伟 石野兵）