精心安排 确保工作整体推进

12月31日上午，在新的一年即将到来之际，华阳河农场组织召开副科以上干部会议，旨在总结一年来的工作，布置近期的各项工作。场领导、各农业场场长、书记、场直单位及机关科室主要负责人参加了会议，黄树军副场长主持会议。

会上，各农业场主要负责同志汇报了农业分场新班子宣布以来所开展工作、存在的问题和下一步打算；场直单位及机关科室负责人各自汇报了一年来开展的各项工作以及2010年的工作计划安排。

孙国安场长在讲话中总结了农场新班子上任28天以来主要做了10个方面的工作：一是认真调研，基本摸清了农业分场、皖垦棉业公司、湖堤闸站等方面的情况；二对农业分场领导班子进行了考核测评，产生了新一届领导班子，这次农业分场班子调整是历年来跨度最大的一次，打破了年龄、任职和区域界限，这对推进“十二五”农场经济社会的发展将起到积极的作用；三是认真研究、讨论和完善了农场“十二五”规划和2011年的工作重点安排；四是对场直单位及皖垦棉业下属两个子公司进行了考核；五是起草了农场机关机构人事改革实施办法初稿；六是强化了资金使用的监管，加大了资金回笼力度；七是狠抓了皖垦棉业公司下属华茂华阳河农业公司及白云华鑫油脂公司的原料收购、加工和销售，确保资金的安全；八是利用节假日对全场后湖大堤进行了检查，安排了水利兴修和闸站检修工作；九是进一步关注民生工程建设，组织召开了全场老干部老同志迎新年座谈会，对他们反映的四个方面的问题提出了解决方案；十是结合农业分场新班子调整狠抓了补耕补种工作。

孙场长一下一步工作强调指出：元旦期间，各农业场、场直单位要充分重视安全生产，切实抓好做好防火、防盗、防事故的三防工作，避免因酗酒引起打架、交通等安全事故，把安全隐患消除在萌芽中。在农业生产工作上，一要对照合同，认真清理，严禁管理人员参与土地承包，若发现有人以各种方式参与土地承包的，一律予以免职；二要认真抓好后湖大堤的修复和沟渠清淤工作，要保证在春节前完成外湖修复、平台回填等土方工程，春节后集中精力抓块石护坡，为农业的高产、稳产奠定基础；三要做好高效农业种植面积的安排，农场将组织相关人员到省外、兄弟垦区进行参观学习，用新的思维、新的思路和创新的办法来解决高效农业种植问题；四要做好新一轮水面发包工作；五要做好各管理区和农业分场机关人员配备工作；六要抓好土地治理和农业综合开发扫尾工作，把好质量关。在产业化发展上，要进一步加强与华茂、银山的使用，坚决落实“公司+基地+农户”的经营模式，由华茂华阳河农业公司与棉花种植户签订协议，实行统一供种、统一供肥、统一科技服务、统一定价、统一销售的“五统一”措施，要把农业分场管理人员的绩效工资与棉业公司的收购、销售挂起钩，确保公司的正常运转。在其他工作方面，一是要配备好场单位的班子；二是要利用一天的时间开展干部预防职务犯罪和廉政教育活动，努力提高干部的自身素质；三是开展一次“我为农场发展献一策”活动，对好建议将给予奖励。

最后，孙场代表新班子向全场广大职工群众表达了节日的问候！同时表示新班子有信心、有决心、有能力把华阳河建设得更加美好。