集团公司总经理李卓民到华阳河农场调研

3月9-10日，集团公司总经理李卓民率财务处黄世兰处长到华阳河农场进行调研。场长孙国安、党委书记胡德庆等场领导陪同调研。

3月9日下午，李总一行到四场实地察看了小麦长势及水利兴修工作情况。

10日上午，李总听取了场领导对新班子组建以来工作开展情况、以及“十二五”规划、2011年工作重点等方面的汇报。胡书记汇报了农业场及场直机关人员调整、干部管理、教育培训及企业文化等工作情况；孙场长结合农场“十二五”发展及2011年重点工作，从班子调整、种植业结构调整、农业产业化、招商引资、科技工作、制度建设、团队建设、人才工作等八个方面作汇报；黄树军、倪建忠副场长分别汇报了皖垦棉业和农业生产等方面的工作；黄处长从如何做好强做大皖垦棉业、学习新洋体制改革及资金管理、项目建设、高效农业发展等方面提出了建议。

李卓民总经理在听取汇报后，对农场新班子近期的工作给予了肯定，认为新班子工作思路是清晰的，措施也很到位。同时李总对农场下一步工作作出了指示：一是思想上要用辩证的观点看待事物的发展，要在过去的基础上继承和发展，展望未来。二是发展上要进一步摸清工作思路，从战略的高度，认真分析皖垦棉业工作上的利弊，解决产业化体系问题、发展问题、方向性问题及招商引资问题；要从农业体制机制上进行创新 ，走出华阳河农场自己现代农业之路，从水利建设、农业机械化、组织管理体系和科技体系等方面入手，打造自己的亮点和特色；在农业统一经营上要先搞试点，按照机械化配置总体水平、科技服务、基础设施条件等来考虑试点规模；要抓好内部管理，形成制度化的企业文化；在农业产业链条延伸上要科学定位自己的最终产品，要找准市场再投资；要把招商引资与农场的经营结合起来，打造新的增长点。同时李总还就小麦生产与管理提出的意见。

孙场长表示，要按照农垦会议精神及李总的讲话精神抓好农场的各项工作，科学规划农场的发展，再创新的辉煌。