华阳河农场副场长、皖垦棉业公司副总经理黄树军向李卓民总经理汇报了皖垦棉业公司近2年来的生产经营情况以及企业发展所面临的问题。华阳河农场场长、皖垦棉业公司董事长、总经理孙国安汇报了皖垦棉业实施战略性调整及发展规划，农场种植结构调整、农业经营体制改革的做法及农业产业化发展等方面的工作。他强调，华阳河农场在十二五期间将从基地建设入手，通过土地经营流转不断调整种植业结构，大力发展种子产业、高效农业，通过农业基地建设带动农产品加工业的发展和产业链的形成。在产业化方面，通过招商引资，引进资金和设备，通过股份制合作等方式，促进产业化进程。党委书记胡德庆对相关工作作了补充汇报。姚礼发处长、方孟贤处长分别就农场农业区域定位、公司功能定位、产业政策及企业管理、规范运作等方面提出了建议。

李家堂副总经理就皖垦棉业产业化发展基本思路、产业优势、经营决策及管理等方面工作提出了意见和建议。

李卓民总经理在听取大家的汇报后指出，现代企业制度是规范、完善、科学的管理制度，股份制公司一定要严格依照公司法的要求规范运行，完善法人治理结构，健全公司管理制度，规范管理和经营；对国有资产监管一定要到位，投融资必须按规定的程序进行，确保投资可控和资产保值增值；在经营过程中要仔细研究国家产业政策和市场，通过科学的决策和管理，增强驾驭市场的能力，规避市场风险，提高经济效益。对皖垦棉业公司经营中所面临的困难，李总强调，企业经营的目的是在经营中盈利，在流动中赚钱，企业经营要把握好市场、选择有优势项目，通过管理获得利润和效益。李总要求，华阳河农场要认真研究企业定位，功能定位要准确；要仔细研究国家产业区域政策，立足于农场实际，立足于资源和区位优势，发挥和利用好资源和区域优势，从长远目标来规划和发展主业；投资要把产业和资源优势结合起来，做到无缝对接，才能产生综合效益。

李卓民总经理对农场领导班子认真准备这次的调研表示了肯定，对班子的工作思路和主动思考、积极进取的工作态度表示赞赏。他指出，农业生产要尊重自然规律，要注意发挥区域优势和技术优势，要进一步提高农业机械化程度和农业科技服务水平，农业科研工作只能提升不能削弱，要调动科研人员的积极性，发挥他们的创造性，抓好科研与农业的衔接，要把科研工作作为产业发展的润滑剂和衔接剂，通过科研提高农业经济效益。在农业产业化方面，华阳河农场要以基地建设为立足点，以农业资源为载体，通过主业建设促进农产品产业链建设，尽快形成华阳河特色。

下午，李总一行分别到一场、五场实地查看了华阳河的麦茬棉、优质水稻、大豆、高效农业等生产情况，与农场生产一线的职工进行交谈，详细了解了农产品产量和市场价格，他要求农场切实做好产品销售服务工作，真正做到丰产丰收。

晚上，李总一行还参观了文化广场的群众娱乐活动。（黄峰）