华阳河农场土地流转工作系列报道之二：

华阳河五场土地经营流转工作突出“三早”

 

土地经营流转工作直接关系到广大职工的切身利益，为打好土地经营流转工作这场硬仗，五场在总结以往工作经验的基础上，结合自身的实际情况，探索出一套科学可行的工作方法，那就是早动员、早准备、早落实，由于在政策宣传、摸底统计和组织实施等方面做到了动员早、准备早、落实早，华阳河五场土地流转工作进行顺利。

动员早。为确保土地经营改革工作全面推进到位，五场领导班子早在九月初就组织力量对《华阳河农场2012年土地经营管理暂行规定》进行了认真的宣传，并制定了《华阳河五场2012年土地经营管理实施细则》，他们将这些文件印发到每个管理人员手中，以便他们学习、宣传、解释和操作。九月下旬至十月上中旬，五场以管区为单位先后召开了三次座谈会，听取群众意见，对参会人员进行登记，会议结束立即将签到人员名单张榜公示，并公布举报电话，接受群众监督。

准备早。为保证土地流转工作的顺利进行，五场领导从组织领导和实施上积极进行准备，实行划片管理办法，场党委成员分区划片到管区蹲点，机关工作人员下派到管区一线协助工作，向广大职工群众宣传土地流转政策和相关实施程序，听取职工群众的意见，解决职工群众反映的问题。由于，宣传解释耐心细致，职工对政策理解透彻，反应良好。

落实早。通过三次座谈会，五场基本摸清了符合土地承包条件的职工群众人数，对场内土地分配形成了初步方案。十月下旬初，在完成统计后，五场张榜公布了各管区土地承包人名单、承包面积，参加竞标的人员名单、竞标土地面积，并公布了场领导的电话，以便及时了解群众所反映的情况。在公示反应良好的情况下，五场按照预定方案迅速实施土地调整，一周时间内，完成了既定工作目标。

截止10月28日，除旱改水外，五场土地经营改革工作已基本完成。（黄峰 章龙）