华阳河农场十二届二次职工代表大会隆重召开

2月28日，在雄壮的国歌声中，华阳河农场第十二届二次职工代表大会隆重开幕，来自全场各条战线的正式代表、列席代表及特邀代表112人参加大会。

场长孙国安代表农场作了题为《抓改革 调结构 促增长 惠民生 实现农场经济又好又快发展》的工作报告，孙场长在报告里总结了农场2011年的工作，分析了2012年农场发展所面临的形势，提出了2012年工作目标，对2012年工作进行了具体部署。

2011年，在农垦集团公司的正确领导下，农场上下齐心协力，开拓创新，加快转型，共谋发展，实现了企业效益和职工收入双增长。2012年，农场计划完成生产总值2.11亿元，增长9.6%。其中第一产业1.52亿元，增长6%；第二产业0.23亿元，增长65%；第三产业0.36亿元，增长3%。实现利润总额1292万元，增长18%，职均收入26000元，增长11%，固定资产投资3400万元，增长12%。

2012年，农场将着重做好以下几项工作，一是以农业示范场建设为基础，努力打造现代农业亮点。继续加大农业基础投入，增强农业发展后劲。进一步加大堤防建设，提高堤防标准，争取把华阳河水利规划工作纳入到长江行蓄洪区建设规划中；继续抓好现代农业示范场建设，加强农业科技推广工作，抓好常规农业的同时，大力发展高效农业，落实好农业政策性保险。二是以做实华茂华阳河公司为重点，进一步拓展农业产业化发展空间。按期做好望江白云华鑫油脂公司资产处置工作；抓好农业科技发展有限公司的经营；抓好皖垦棉业公司核心企业—华茂华阳河农业股份公司的生产经营。进一步拓展农业产业化发展的新途径，抓好种业发展，加快垦地合作步伐。三是以效益优先为原则，切实抓好农业规模化经营。抓好华阳河农场农业公司的组建工作，抓好公司制度建设和生产经营，同时加强与米业公司的合作。四是以项目规划申报为切点，加快推进重点建设项目实施，切实抓好项目规划申报工作，精心组织好重点项目建设。要进一步抓好2010年度353套职工廉租住房主体工程和配套工程建设；抓好全场老营区改造项目和标准化农机库建设。五是以提高执行力为抓手，着力提升企业管理水平。进一步完善规章制度，强化制度的执行；继续抓好财务预算管理；继续抓好国有资产管理、土地资源管理、市场营销管理、加强水电管理、加强对现有基础设施的管护。与此同时，积极抓好品牌建设，统一打造“华阳河”牌系列农产品商标；进一步建立和完善产品质量追溯体系，积极申报国家绿色食品商标；加强品牌宣传，以品牌带动产业的发展。六是以党的组织建设为前提，加强各级领导班子建设、基层组织建设、党风廉政建设。同时抓好企业文化建设、人才工作、社区管理工作、安全生产工作、工会工作、法治教育和综合治理工作，努力营造平安和谐的社会环境。